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范榮靖:危中尋機

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摘要: 危機就是轉機。新冠疫情蔓延,打亂了許多人的生活及工作節奏,但這往往也是一個契機,帶來新的改變。
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危中尋機


危機就是轉機。


新冠疫情蔓延,打亂了許多人的生活及工作節奏,但這往往也是一個契機,帶來新的改變。


歐洲就發生過。從1347至1353年,有“黑死病”之稱的鼠疫在歐洲肆虐,奪走2500萬歐洲人的性命,占當時歐洲總人口的三分之一。但也因為這場瘟疫,推進科學技術的發展,促使天主教會的專制地位被打破,從而改變了歐洲文明發展的方向,對文藝復興、宗教改革,乃至啟蒙運動,產生重要影響。


17年前,非典疫情爆發,促使中國電子商務企業迎來黃金發展期。阿里巴巴、京東快速拓展線上業務,進而加速中國電商乃至互聯網的發展。


這次,我在深圳一位從事照明設備的小微企業朋友,就正向面對疫情。他告訴我,春節期間,別人在家覺得很悶,而他覺得挺好的,這么多年沒有像現在這樣徹底休息過。我接著問他,難道不擔心公司運營嗎?他回答:“擔心也沒用,經濟不對頭,就借這機會加速研發和創新。加速研發能保住利潤率不會大幅下滑,創新是為了明天后天還可以這么舒服。”


的確,面對這次新冠肺炎,我們發現了許多創新力量的崛起。光大證券2月初發布的《戰疫:看好無接觸經濟——六大行業及策略的聯合研究》提到:近數十年,伴隨著互聯網經濟蓬勃發展,人類的社會性組織模式日益從高度依賴人與人接觸的現實社會模式,轉向虛擬社會的組織模式并演進。無接觸經濟是虛擬社會下經濟活動的重要特點。人類社會已經從單一的現實社會模式,進化到現實社會與虛擬社會并行的模式。虛擬社會下的無接觸經濟,有望在一定程度上緩解疫情對于經濟活動的沖擊。現實社會的隔離,成為無接觸經濟的契機。


峰瑞資本創始人李豐分析,新冠疫情在短期內快速完成了對用戶的教育,大規模提升用戶嘗試的總量。遠程辦公、在線醫療、線上教育迎來巨大的增長。疫情帶來了行為上的不逆轉變,一旦熟悉這些工具之后,使用行為是不可逆的。同時,云技術、人工智能技術、支付、物流在非典之后的17年中也不斷發展,為社會進步提供助力。本期專題報道《疫情催化無接觸經濟》有深入分析。


本期封面人物,今年1月1日走馬上任的安德瑪(Under Armour)全球CEO帕特里克·弗里斯克(Patrik Frisk)也對未來充滿信心。


“健身和健康將變得越來越重要,運動產業商機無限,而UA的DNA是建立在運動潛能開發基礎之上的,這是我們的核心優勢,也是推動UA長期增長的戰略基石。”弗里斯克告訴《周末畫報》,作為世界上最大的功能性運動品牌,安德瑪“開發運動潛能”這一DNA足夠硬核,是時候彰顯其爆發力了。


這次新冠疫情期間,安德瑪還陸續發布了一系列創新有趣的線上運動課程及互動活動,以#有我就沒完# 的品牌精神,鼓勵運動家們積極防護,運動不停。其中直播課程累計播放量達1700萬次,收獲好評。


由于新冠疫情,線上能直接拉動銷售的直播帶貨,成為很多品牌廠商的選擇。老師搖身一變成了主播;房產商開始集體學習李佳琦,研究直播賣房;望著運不出去的農產品,農民玩起了直播賣草莓;就連購物中心也未能免俗,開啟直播帶貨。本期品牌思維《疫情時期的直播帶貨》有深入報導。


其實,逆境往往倒逼創新。“在危機中,核心是能不能讓員工的能量釋放出來。”北京大學國家發展研究院教授陳春花在接受采訪時表示,員工決定了公司的效率,以及某件事情反應快還是慢,因為老板再急,如果員工不動,事情就不能推動。就像這次,很多餐廳或零售都停頓了,但有的員工開始當直播員,他們上抖音、快手賣出的貨,比在線下做店員時賣的還要多。你想想這個能量釋放出來的效果有多好,之前可能要找個網紅來,現在全體員工都是網紅。


范榮靖

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