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邵忠:向韋爾奇致敬

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摘要: 3月1日,通用電氣前董事長兼首席執行官杰克·韋爾奇去世,享年84歲。這位商界傳奇人物被譽為“最受尊敬的CEO”“全球第一CEO”“美國當代最成功最偉大的企業家”,也留下了許多寶貴的商業思想。
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邵忠


3月1日,通用電氣前董事長兼首席執行官杰克·韋爾奇去世,享年84歲。這位商界傳奇人物被譽為“最受尊敬的CEO”“全球第一CEO”“美國當代最成功最偉大的企業家”,也留下了許多寶貴的商業思想。


關于領導力,他曾談到如下觀點:

在成為領導之前,成功的全部內涵就是提升你自己,也就是說,你只需考慮你的個人成就,你的個人表現,對組織的個人貢獻。你的職責是:舉起手,叫到你的名字時,站起來說出正確答案。


當成為領導之后,情況就不一樣了。成功的內涵是提升別人,也就是說,讓你的下屬更機敏、更成熟、更大膽。除了注意培養和支持你的團隊,還要幫助每個成員增加自信。


作為一個個體,你的行為已不再重要。作為領導,你的成功并不在于你每天做什么,而在于團隊的出色表現“反射”給你的榮耀。每天應該想著“怎樣才能讓下屬把工作做得更好”。


如何實現這個跨越?首先,也是最主要的,就是積極指導你的下屬。利用一切機會向他們反饋你的看法。其次,提升下屬能力的另一個辦法是深入地關心他們,并用你的旺盛精力影響周圍的每一個人。


韋爾奇還在他的著作《贏的答案》中進一步分析上述觀點,并給出更多與領導力相關的原則與實踐指導,其要津包括:


一、轉變思維方式

擔任領導之前與之后的思維方式需要徹底轉變。從“我怎樣才能與眾不同”,轉變為“怎樣才能讓下屬把工作做得更好”。你不能只想自己,還要想到下屬,要積極地指導他們。


二、維護公司的價值標準

旗幟鮮明地維護你的價值標準,團隊成員的績效將大為改觀。相信你的直覺,果斷做出決定。開掉違背公司價值標準的人,讓破壞價值的人走開。


三、勇敢地做一個變革推動者

必須明確地告訴大家,不接受公司未來愿景的人,就不能繼續留在組織里,一定要注意這一點,并且要敢于與變革抵制者較量。


四、從上至下打造誠信

直言相告,言出必行。誠信不僅僅是守法而已,還要做正確的事,不能只有好的業績,而沒有誠信。


五、網羅最優秀的人才

 作為領導者,你每天的問題就是,我的手下是最棒的嗎?我的團隊是最棒的嗎?你需要集結全球最棒的團隊,只需要最好的人才,那是你作為領導人的義務。


六、激勵下屬

 要善用四個與金錢無關的激勵工具:贊揚、樂趣、目標、使命,使員工們意識到他們有潛力不斷進步。公司充實了員工的錢包,但作為領導者,還需要充實他們的靈魂。希望員工能夠發揮主動性,群策群力,促進公司更好更快地發展。


韋爾奇在談到商業的本質時說,商業是賺錢游戲,本質是一項團隊運動,目的就是要去贏。一旦找到正確的賽道,要在競爭中脫穎而出,就要倚靠一個合適的團隊。找到合適的人,塑造最好的企業文化,激發員工最大的潛能,關心他們的成長,使之力爭上游、“多平靚正”,讓使命、行動與結果協同起來。不管是現在還是未來,商業活動的本質就是創造。


隨著時代演進,商業的許多要素都在重新定義。韋爾奇留下的珍貴思想遺產,仍然深具啟發,讓我們向他致敬。沒有什么公司理應存在,唯有變化。對于漫漫人生路來說,看得清比走得快更重要,因為走得對才能走得遠,跟對人做對事尤其重要。


不管是現在還是未來,商業活動的本質就是創造

看得清比走得快更重要,跟對人做對事尤其重要

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